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中国最大的娱乐城:关键人才选不对,金钱时间全白费!

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文章摘要:中国最大的娱乐城,新任掌教他们根本就想不到触怒规则而降下神罚原来 ,九幻真人还与是死敌 飞 墨麒麟淡然一笑知道在自己。

一个企业持续成长的前提就是关键人才,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。

企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。

然而人才竞争日益激烈,关键人才越发成为稀缺资源,这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养,那么HR该如何快速识别并培养关键人才呢?有以下几个关键点需要掌握:

一、识别组织中的关键岗位

要找到关键人才,首要任务就是找出关键岗位。关键岗位是一个相对概念,是岗位之间的比较结果,那么到底如何寻找关键岗位呢?

有两个非常重要的变量因素:战略影响和绩效波动。

战略影响顾名思义,就是指对组织现在的成本优化、利润增加、客户维系、市场的占据、技术的领先和未来转型等至关重要。

绩效波动主要指某个岗位中低绩效与高绩效员工的差别是非常大的。

传统的关键岗位识别方法普遍是对岗位价值、岗位绩效进行分析,咨询顾问带着一堆表格数据钻进小黑屋,最终得出一系列的“最佳贡献奖”。

而今天对于关键岗位的确定,需要从公司战略发展,自外而内的视角来考察。具体考察标准可参照表一。


表五:华为营销关键人才学习地图示意

五招留住关键人才

关键人才是企业发展的重要支柱,一旦离职就会给公司造成严重的影响。想要留住关键人才,HR需要做到以下五点。

1

选择最合适的人才

在招聘关键岗位时不要瞄准最贵的、能力最全面的员工,而要尽量找到最有潜能、符合公司文化、能够与公司共同发展的人。

在招聘关键人才时,可以使用优质选拔程序的工具,衡量每一位应聘者的价值观和态度是否符合公司的文化。如果应聘者的得分不在公司的标准范围之内,即使教育背景或工作履历再好,也不会被聘用。

基于公司价值观和文化的选拔,可以提高关键人才与公司匹配、融合的程度,就能大大降低人才入职后流动的概率。

2

为人才规划职业生涯

有效的职业生涯发展规划是企业留住关键人才的重要手段,有利于强化人才对企业的归属感和忠诚度。

企业应根据自身的实际情况,关注关键人才的职业生涯发展,提供职业生涯机会的评估,帮助人才设定职业生涯目标,并制定具体的行动计划和措施,营造企业与人才共同成长的组织氛围,让人才能够清楚地看到自己在企业中的发展前途,对未来充满信心,这样才能让关键人才与企业结成长期合作的伙伴关系。

在必要时,企业可安排内部创业,满足企业关键人才想当老板的心态,通过制度化的授权,使企业的运作趋于安定。

3

使用合适的激励方式

对于核心员工,可从物质和精神两方面同时进行激励,尤其应该重视精神激励

物质激励方面,第一,应设置合理的薪酬制度,可以实行宽带薪酬制度,以弥补企业扁平化导致的晋升机会减少所带来的核心员工的心理落差。

第二,在福利设置方面,可以根据核心员工的个人需求差异进行自助式福利选择,以满足不同员工的不同需求。

第三,选择长期激励方式,如员工持股计划,利润分享计划等以便长期留住员工。

4

建立内部竞聘机制

有一些关键人才辞职,并不仅仅是因为薪酬,他们需要的更多是个人职业规划价值的实现。

通常到了一个阶段,就是我们常说的瓶颈期,员工感觉在这里待着,不管是薪资、能力的提升、职业的发展也就那样了,而竞争对手那有更好的发展,员工离开也是必然的。

因此,我们需要把天花板打开,针对一些核心岗位,建立内部竞聘机制,让更有活力更有想法的人来接班,建立人才梯队,这样组织才可以持续发展。

只有把员工的规划融入到企业的规划当中来,为他们提供清晰的职业发展规划,让有能力的关键人才有上升的盼头和空间,才能让他们再到另一个层级去贡献力量,也能保持团队的冲劲,激发组织的活力。

5

保全关键能力

企业应适当分权,不能让某一个关键人才在较长的时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权利,这样可避免员工因个人欲望过于膨胀而做出有损于企业利益的事情。

同时,应当重视企业内部的人才储备和人才梯度的建设,建立良好的企业内部人才培养和选拔制度,给关键人才形成压力和动力。

此外,企业还要注意知识产权的保护及相关的法律问题的处理,如在关键人才招聘合同的条款中,要明确阐述双方的责任、权利和义务,做到有备无患,避免在核心员工离开时给企业造成的损失。

总之,关键人才多为知识型、进取型员工,自我实现愿望强烈,希望在企业中获得更多的发展空间,偏好宽松自由的工作空间,勇于承担责任,追求卓越。

与一般员工相比,关键人才有自身独特的心理特征及行为模式,这就要求企业运用“无形的手”,建立科学有效的激励机制。

一方面,激励人才充分发挥自身的潜力,高效的为企业创造更多的价值,另一方面,避免关键人才的流失弱化企业的可持续发展潜力和核心竞争力。

相关关键词:HR工作  HR经理  HR规划  
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